மூன்று மாதம் முன்பே விளம்பரங்கள் தயார் செய்யணுமா? சரி சார், வாங்க பாருங்க!
"நம்ம ஊர் அலுவலகங்களில் மேலாளர்கள் எப்போதும் 'நாளைக்கு முடிச்சுடு', 'நேற்று முடிச்சிருக்கணும்'ன்னு உத்தரவாதான். ஆனா, ஒரே நேரத்தில், 'நீங்களே எல்லாம் சரியா பாத்துக்கணும்', 'நான் ஒவ்வொன்றும் ஒப்புதல் தருறேன்'ன்னு கட்டுப்பாட்டோட இருப்பாங்க. இந்த கட்டுப்பாடுகளா நம்மள செஞ்சு முடிக்கும்! இதுக்குத்தான் ஒருத்தர், ஒரு அற்புதமான பழிக்கத்தை போட்டிருக்காரு – அதுவும் மிகப் பெரிய வெற்றியோடு!"
அட, என்னோட நண்பன் சொன்ன இந்த கதை, நம்மில் பலருக்கு நமக்கே நடந்த மாதிரி தோணும். மூன்று பேரோட சிறிய மார்க்கெட்டிங் டீம்ல (மார்க்கெட்டிங் மேலாளர், ஏக்ஸிக்யூட்டிவ், டிசைனர்) தொடங்கியது. ஆனா, மேலாளரின் கட்டுப்பாடும் குற்றச்சாட்டும் ஏற ஏற, எல்லாரும் ஓடிப்போனாங்க. இருந்து போனது ஒரே ஒருத்தர்தான் – அந்த பாவப்பட்ட கிராபிக் டிசைனர்!
இந்த மேலாளர் – '30 வருட அனுபவம் அண்ணா' – எல்லா விளம்பரமும் PMS (Project Management System)ல ஒப்புதல் வாங்கணும், ஒவ்வொரு கட்டத்தையும் தனக்கு தெரியணும்னு ரிப்போர்ட் கேட்டார். ஒவ்வொரு விளம்பரமும் பத்துப் பேரோட கையெழுத்து, பின்னாடி அவரோட இறுதி ஒப்புதல் – இதிலே தான் நேரம் போச்சு.
இப்படி ஒரு கட்டுப்பாடு, 'நம்ம சாமானிய தம்பி'க்கு கடைசியில் ஒரு சந்தேகம் – "இப்படி எல்லாம் பண்ணினா, வேலை முடிக்க முடியுமா?" மேலாளரின் பதில்: "மூன்று மாதம் முன்னாடியே வேலை முடிச்சு வைங்க!" இதுலயும் ஓர் இழிவான திருப்பம் – ஒவ்வொரு விளம்பரமும் வேற மாதிரி வடிவம் வேண்டுமாம்!
நம்ம ஊர் அலுவலகங்களிலே இதே மாதிரி பாசாங்கு மேலாளர்களோட பல பேரை பார்த்திருப்போம். 'நீங்க மட்டும் இல்ல, எல்லாருமே இந்த நிலைமை பாத்திருக்காங்க'ன்னு ரெடிட் கமெண்டர்களும் சொல்றாங்க. ஒரு நபர் சொல்லுறாங்க – "நீங்கள் ஒரு நாள்ல வேலை முடிச்சீங்க, மேலாளர் ஒரு வாரம் ஒப்புதல் தர மாட்டாரு. அப்போ, டெட்லைன் தவறினது உங்க தப்பு இல்ல, மேலாளர் தப்பு தான்!" — இதுக்கு மேல எதுக்கு எடுத்துக்கேளும்!
இதில பெரிய ட்விஸ்ட் என்ன தெரியுமா? நம்ம ஹீரோ, மேலாளரின் 'மூன்று மாதம் முன்னாடி' உத்தரவுக்கு முற்றுப்புள்ளி வைக்க, இன்னொரு டிசைனர் வர வைத்து, இருவரும் சேர்ந்து, PMS ல ஒவ்வொரு அப்டேட்டுக்கும் மேலாளருக்கு நோட்டிபிகேஷன் அனுப்ப ஆரம்பிச்சாங்க! ஒரே ஒரு அப்டேட் இல்ல, எல்லா அப்டேட்டும், மணி மணி நேரத்துக்கு ஒருமுறை, 'சார், ஒப்புதல் குடுங்க!'ன்னு மெசேஜ் போய்ட்டே இருந்தது. அது மட்டும் இல்ல, வாரம் வாரமா ரிப்போர்ட் அனுப்பி, 'நாங்க மூன்று மாதம் முன்னாடியே வேலை முடிக்கணும்'ன்னு கிளியரா எழுதி அனுப்பினாங்க.
இதில நம்ம ஊர் பிரபல சினிமா வசனமே ஒத்துப்போகும் – "தான் கேட்டதுக்கு தான் தீர்வு!" ஐந்து மாதத்தில மேலாளர் ஃபுல்லா களைத்து, "எனக்கு இனிமேல் இதில் ஆர்வம் இல்லை, நோட்டிபிகேஷன் எல்லாம் நிறுத்துங்க, இனிமேல் உங்க புதிய மேலாளர் பார்த்துக்குவாங்க!"ன்னு ஓய்ந்து போயிட்டார்.
இதுக்குப் பிறகு, அந்த டீம் இன்னும் இரண்டு பேரை சேர்த்து, சந்தோஷமா வேலை செய்ய ஆரம்பிச்சாங்க. புதிய மேலாளர் ரொம்ப கேர் ஃப்ரீ, டீம்யை நம்பி வேலை விட்டுட்டு, எல்லாம் சீக்கிரம் முடிச்சு பண்ணிக் கொண்டிருக்காங்க. ஒருத்தர் கமெண்ட் பண்ணியிருப்பாரு – "புதிய மேலாளர் வந்ததும் வேலை சூப்பரா போச்சு, முன்னாளைய மேலாளர் மட்டும் சும்மா ஜாம்பவான் மாதிரி இருக்கணும்னு நினைத்தார். ஆனா, நிஜ வாழ்க்கையில் அப்படி நடக்காது!"
அந்த ரெடிட் பதிவை வாசித்த பலரும், நம்ம ஊர் அலுவலகங்களில் நடக்கும் 'பாஸ் பாசாங்கு' அனுபவங்களை பகிர்ந்திருக்காங்க. "நம்ம பாஸ் அனுப்புற நோட்டிபிகேஷன் பாத்து, அம்மா, அம்மா, அம்மா, அம்மா...ன்னு குழந்தை அழுது போடுற மாதிரி இருக்கு!"ன்னு ஒன்று. இன்னொருத்தர் சொல்றார், "இப்படி மேலாளரை நோட்டிபிகேஷன்ல மூழ்க வைத்து, அவங்க தான் ஒப்புதல் தராம தாமதப்படுத்துறதை எல்லாம் தெளிவா காட்டும் போது, வேலை நேரம் தவறினால் நம்ம தப்பு இல்ல, மேலாளர் தப்புதான்!"
சியிரன் மீண்டும் சொல்றேன் – நம்ம ஊர் அலுவலகங்களில் இந்த மாதிரி 'மிக்ரோ மேனேஜ்மெண்ட்' ரொம்ப காமன். ஆனா, இதுக்கு எதிராக படிப்படியாக நம்ம வேலை முறைகளை மேம்படுத்தி, செயல்பாட்டை நிரூபித்து காட்டினா, மேலாளர்களும் மனசு மாறுவாங்க. இன்னும் சிலர் மாதிரி, 'சப்கோ-மீட்டிங்'ல நேரடியாக கேட்டு, தேவையான ஆதாரம் காட்டினா, மேலாளர்களும் நமக்கு வேலை செய்ய வாய்ப்பு தருவாங்க.
இது நம்ம ஊர் வேலை கலாச்சாரத்திலே ஒரு பெரிய பாடம் – நம்ம பணி திறமையால்தான், 'பாஸ்' பாசாங்குக்கு 'பத்து புள்ளி' வைக்க முடியும். உங்க அலுவலக அனுபவங்களும் இதே மாதிரியா? உங்கள் கருத்துக்களை கீழே பகிருங்க! நம்ம ஊர் பாஸ்-வேலை கலாச்சாரத்துக்கு இதைவிட நல்ல உதாரணம் வேறென்ன இருக்கு?
அசல் ரெடிட் பதிவு: You want these ads done 3 months in advance? No problem, boss.